En realidad el
rol como tal de Project Manager no está considerado dentro de Scrum. Lo que reemplazaría
al rol de Project Manager seria en todo caso el Scrum Master y el Product
Owner, por su parte el scrum master tiene como principal función el de
identificar y mitigar los impedimentos del trabajo del equipo, en vez de tener
un perfil directivo mantiene un perfil colaborativo, se asegura que todo el
equipo siga de forma adecuada todas las ceremonias y directrices que conlleva
Scrum y por ultimo asegura que todos tengan buena comunicación y los
entregables se terminen a tiempo. Por su parte el Product owner se encarga de
crear el product backlog con todos los requerimientos ordenados y priorizados,
trabaja al lado de los stakeholders para poder aceptar y aprobar los
entregables de cada sprint. El Project Manager por su esencia abarca más áreas donde
controla todo el tiempo riesgos, alcance, costos, adjudicaciones, etc.
Recuerden que en Project Management se enfoca más en la planificación mientras
que en Scrum se tiene más en cuenta la respuesta al cambio constante donde se
trabaja de cerca con el cliente para poder acelerar la entrega final del
producto (en mi opinión una gran ventaja en especial en el área de desarrollo
de software).
Mi consejo para
las personas de desempeñan el rol de Scrum Master es que traten de hacer un mix
en sus proyectos, teniendo en cuenta la buena planificación así como
implementar Scrum para tener una respuesta al cambio eficiente, con personas
comprometidas en su trabajo (Autogestionados).
Si alguien tiene
un aporte no dude en escribirme o dejar sus comentarios, todos serán bienvenidos
para así poder enriquecer el conocimiento conjunto con experiencias rescatadas
en el mundo real.
